你见过最“不讲江湖规矩”的接班人吗？别人还在客客气气打招呼，他已经抡起斧子开始砍树了。
名创优品的创始人叶国富带着他的团队强势入驻，第一步就把永辉原有的采购体系“连锅端”，让无数老员工一脸懵逼：
这不是来投资的，是来打仗的吧？
事情要从两个“看起来很佛系”的兄弟说起。
张轩松、张轩宁，这对缔造了永辉超市辉煌时代的兄弟俩，在2025年春天，突然之间选择“放手”。
他们是被逼的？不，他们是主动“出让”，甚至被曝出改革风暴最激烈的时候，俩人正在跟胖东来创始人于东来，一起在大漠里徒步！
有人说，这是高明的“放权术”：自己不好动刀，就请个外人来动。
看起来是不是像极了甄嬛传？后宫妃子之间不好下手，就请皇上宠幸的新人进来“清场”。
而这个新人，叶国富，手段确实也够“刚”。叶国富入驻永辉，不是因为有钱烧慌了。
他也是压力山大。名创优品当时业绩下滑严重，而叶国富几乎砸光了名创账面上的62.7亿现金，一口气吃下永辉29.4%股份。
账上钱几乎花到见底，堪称“赌命式”出手。要知道，哪怕当年雷军干小米，也没这么大手笔一把梭。
这场收购怎么看都不像“投资”，更像“参战”。
你以为他会慢慢接管？不，名创团队上来就宣布：调改店、关门店、砍供应链。最狠的时候，一天内，采购负责人黄林的位子就被佘咸平空降取代。
黄林可是跟了永辉20多年的元老，是从地方打到全国化的功臣。这下好了，连桌椅都没暖热，新官上任就“开锅”。
在商战里，这种操作，叫“人事先行”，意思就是我先动掉你的人，后面改革就好推了。
只是对于还活在“家族企业温情脉脉”里的永辉员工来说，这刀未免砍得太直白了点。
名创团队提出了一个看上去很合理的概念：裸价直采、去中间商、提高毛利率。这听起来确实高级，也符合现代零售趋势。
但问题是，名创卖的主要是自有品牌，产品定价和毛利率自己能控制。可永辉超市是“品牌混战”，商品不是自己做的，还得靠厂家出货、品牌配合。
于是名创的人一来就要求：“毛利率必须60%！”供应商一听：你是来搞笑的吗？我还有广告费、营销费、渠道费呢，全砍掉我喝西北风去？
就这样，谈崩了不少合作商，甚至有采购群直接上午吵架、下午退群。曾经一呼百应的采购大佬，忽然被按在地上“自我反省”，供应链团队人人自危。
就连曾经被捧为“改革楷模”的调改门店，也开始出现问题。
名创团队模仿胖东来的模式，调改出几十家店，前期销售暴涨，个别门店甚至增长6倍，单店月赚60多万，看着像是“秒变胖东来”。
但熟悉零售的都知道，开业前三个月的火爆不能说明问题，关键是半年后的复购率、稳定坪效。
就像婚礼上秀恩爱不等于婚后能过日子。名创派人做调改，却忘了永辉不是名创——
不是每家店都能砍掉中间商重建供应链，也不是每个城市都有消费者愿意为“网红黄瓜”多付三块钱。
如果你问谁最惨？答案毫无疑问：员工。
永辉本来就每1~2年就改一次架构，这次名创来，直接掀了桌子。一个叫健坤的老员工，被调岗又不给岗位，被要求培训但内容跟岗位无关。
拒绝调岗？不好意思，考勤权限给你关了。最后还说是你“不配合公司发展”。
这不是调岗，是明摆着逼你走。是那种“你走不走不重要，反正我们在你心里撒完盐还要抹点芥末”的做法。
类似的遭遇，不止一个健坤。
这让人想起了苏宁电器在当年转型电商时的惨状：一边说“要向未来进发”，一边把老员工扫地出门，结果电商没做起来，老本也丢了。
有人说，张轩松、张轩宁兄弟真的老了，看破红尘，不管事了。但你要信，就输了。
张轩宁投反对票，反对新任CEO李松峰入职；张轩松跑去中国超市峰会讲“回归真诚”；两人跟于东来玩徒步，明显是：我们不插手，但态度有的。
说白了，这是典型的“放手不放心”。让叶国富唱主角，自己在幕后敲锣打鼓。如果成了，那就说“我们识人有方”；如果败了，那就“哎，他不听我们劝”。
聪明人的剧本，从来都写好了“正反两结局”。
放眼整个零售圈，还有不少“命运对照组”。
比如：胖东来于东来，靠极致服务和员工幸福感走出一条“佛系不佛”的路，薪资、假期、福利全拉满；
山姆会员店走的是高端路线，单品打爆、毛利透明，靠极高复购率赢得口碑。
但这些成功者，无一不是长期主义+对人性的理解。叶国富目前做的，是短期重拳+快速调整。
如果他能在动荡之后稳住局面，确实有机会“再造一个名创版永辉”。但如果改革只停留在PPT和断货里，那很可能又是一个“超级物种2.0”。
从兄弟联手的辉煌，到逐步隐退的权力转移，从员工悲喜交加的岗位变化，到名创优品“复刻胖东来”的试验田，永辉超市正在走一条少有人走的路。
只是这条路，是改命，还是“丢命”，只有时间知道。
叶国富这把63亿的筹码，赌的是一家传统超市的第二次生命。也许他自己也没底。
但改革本就是一场未知的战斗，只有闯过了最黑的夜，才知道能不能看到天亮。
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